1.《奥特曼》、《冰雪奇缘》的IP相关产品，做得比较符合我们的预期，《汪汪队立大功》IP产品为屈臣氏特供，2024年会上屈臣氏2500家门店。

2.IP资产很重要，可以与品牌价值相互赋能，可以去做一些IP化的东西变现，但重要的是IP有一天成为一个价值体系，去赋能品牌价值。

3.2023年会把焦点会更多放在新零售上，比如KKV、抖音等，也拓展了非常多新的渠道，比如中亿、山姆等。我们用《奥特曼》这个IP去砸的其实就是渠道，用IP化的商品去拓展新渠道。

4.屈臣氏母婴类目之前体量不大，现在也开始重视母婴了，也在寻求增长，成人个护领域的增长很难增长到两位数，但母婴随随便便一动，可能就会有两位数增长。

5.人口出生率下降对母婴渠道是个致命性的问题，生意营收之外，部分母婴渠道在扩张、融资方面也受到很大的影响。

6.传统的三大类：奶粉、纸尿裤、用品，现在线上价格卷的要死，甚至部分品牌商自己下场卷价格战。

7.目前中国所生产出来的婴童用品，在符合法规的情况下90%都能做到同等质量，价格也不只是品牌定出来的，而是渠道利益所需要的空间。母婴渠道需要50%的毛利率，可能中间的经销商需要20%-30%，最终引导品牌走向高端化或高价格。

8.不管是针对成人还是儿童，敏感肌都是一条非常好的赛道，针对敏感性人群还可以延伸防晒等产品。但是敏感肌赛道中成分的迭代是需要更快的，从研发角度来说，功效性成分的研发成本会非常高。

9.线上品牌回归线下，往往会面临乱价的问题，这其实很难解决，因为线下做的是人跟人之间的生意。

10.抖音平台的消费未来会越来越回归到品牌本身，去主播化、去头部流量化之后才是我们品牌的时代。品牌的成就不是来自抖音，而是来自品牌本身。